藍鯨新聞6月24日訊（武靜靜）日前，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。具體來(lái)看，范禹繼續擔任餓了么董事長(cháng)兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報。餓了么飛豬繼續保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統一作戰。

　　藍鯨科技從一位接近阿里處人士了解到，此輪調整目前主要體現在匯報線(xiàn)與組織歸屬的變動(dòng)，還尚未有其他更多動(dòng)作。

　　“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。未來(lái)，我們將更多從用戶(hù)角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶(hù)創(chuàng )造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗�！眳怯俱懺谌珕T郵件中說(shuō)。

　　事實(shí)上，這一調整早有端倪。在不久前的最新財報電話(huà)會(huì )上，蔣凡提到阿里進(jìn)入即時(shí)零售的原因時(shí)表示：“我們之所以能切入這個(gè)賽道，是因為手里已經(jīng)有了現成的、成熟的商戶(hù)資源。餓了么在這個(gè)市場(chǎng)上深耕多年，建立了完善的物流體系，這為我們在淘寶上發(fā)展即時(shí)零售提供了堅實(shí)基礎�！�

　　不過(guò)，值得一提的是，此次餓了么與飛豬整合進(jìn)阿里電商事業(yè)群里，有一個(gè)不容忽視的背景——京東不僅在外賣(mài)上加速布局，還在近期宣布高調進(jìn)軍酒旅業(yè)務(wù)，并將其定位為“像做外賣(mài)一樣，用供應鏈的方式來(lái)重構行業(yè)”。

　　劉強東在內部講話(huà)中明確表示，希望通過(guò)京東的供應鏈能力，把酒店、旅游行業(yè)的成本打下來(lái)，讓商家和用戶(hù)都能受益。這一戰略被解讀為京東正式向生活服務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)力。

　　在外部企業(yè)逐步對其長(cháng)遠戰略調整之下，阿里的調整格外另外界關(guān)注。

　　一位接近阿里的業(yè)內人士表示：“以前餓了么、飛豬各玩各的，很多資源也沒(méi)辦法互通�，F在放到電商事業(yè)群里，目標更清晰，動(dòng)作也能快起來(lái)�！�

　　事實(shí)上，在今年4月，淘寶和餓了么已經(jīng)官宣即時(shí)零售上目前正在通力合作。當時(shí)，淘寶首頁(yè)第一次出現了外賣(mài)，不僅有餐飲也有日常生活用品等多個(gè)品類(lèi)。

　　在此之前的淘寶宣布“淘寶小時(shí)達”升級為“淘寶閃購”，由餓了么重點(diǎn)保障外賣(mài)配送服務(wù)。雙方稱(chēng)，需求側，淘寶閃購聯(lián)合餓了么對消費者共同補貼，規模超過(guò)百億；供給側，包括餐飲外賣(mài)在內的餓了么供給也與淘寶閃購全面打通。

　　藍鯨新聞了解到，當時(shí)，淘寶閃購已經(jīng)面向淘寶天貓平臺所有品牌電商商家開(kāi)放，與品牌商家城市倉、線(xiàn)下門(mén)店合作，打通天貓官方旗艦店和“閃購”貨盤(pán)及價(jià)格。運力上，此前餓了么公布2022年5月至2023年9月期間活躍騎手超過(guò)400萬(wàn)，能支撐起配送效率。

　　淘寶的年活躍用戶(hù)有10億，這對于阿里在即時(shí)零售戰場(chǎng)上足以提供一個(gè)有分量的砝碼，也為即時(shí)零售提供了堅實(shí)流量基礎。根據天貓總裁家洛在天貓超級品牌私享會(huì )上分享的一組2024年淘系人均訪(fǎng)問(wèn)頻率數據：過(guò)去一年，阿里巴巴生態(tài)體系年活躍買(mǎi)家數達到10億 ，這10億用戶(hù)平均每?jì)商煸L(fǎng)問(wèn)一次淘寶。

　　數據也證明了這一點(diǎn)，根據淘寶公開(kāi)的最新數據，5月2日淘寶閃購正式上線(xiàn)，不到一個(gè)月，日訂單量即超4000萬(wàn)。到今天，淘寶閃購聯(lián)合餓了么的日訂單量超過(guò)了 6000 萬(wàn)單。

　　前述業(yè)內人士預測，接下來(lái)阿里可能會(huì )讓幾個(gè)平臺的紅包、會(huì )員積分互通，比如你在淘寶攢的積分能去餓了么換外賣(mài)券、去飛豬抵酒店錢(qián)。同時(shí)，大促節點(diǎn)也可能聯(lián)動(dòng)，比如“雙11”一邊搶購衣服化妝品一邊訂酒店、點(diǎn)外賣(mài)。背后其實(shí)就是在把“吃、買(mǎi)、玩”三件事打通，阿里想做的是一條龍的生活服務(wù)。這也有點(diǎn)像最近京東在做的，切入外賣(mài)、搞酒旅，大家都在搶這塊蛋糕。

　　即時(shí)零售戰局正酣，巨頭紛紛加碼。未來(lái)的生活服務(wù)市場(chǎng)，不只是比拼流量和商品，更是全鏈路協(xié)同與生態(tài)整合的終極博弈。